如何为企业设计薪酬与绩效体系

2019-06-18  来自: 济南方森企业管理咨询有限公司 浏览次数:208

【课程前言】

面对企业人才争夺更趋激烈的市场态势,面对企业经营成本不断上升的同时员工的期望也越来越高,薪酬管理已经成为企业较为关注的核心问题薪酬体系设计是否完善对人才的选用育留及企业整体业绩有着直接的影响.

针对企业大多缺乏科学的薪酬体系设计的方法,薪酬设计对内缺少公平性,对外缺乏竞争力,在增加成本的同时也无法满足企业发展的现实需要,因此,设计一套公平的、易操作的、竞争力强的薪酬体系,是国内企业迫切解决的难题

方森咨询公司请来了国内人力资源领域的前沿专家老师为大家手把手教授大家做方案。王老师有着多家企业的咨询管理服务经验,将多年来为企业成功推行薪酬设计和管理的实战经验案例并融会贯通战略分解、系统的评估工具与方法、薪酬等级设计等方式从而帮助学员清晰地认识薪酬绩效的理念,掌握薪酬绩效体系设计的实操方法

与以往的培训方式不同,本次的培训方式以实操演练为主,用实践的方式手把手教会你如何设计薪酬体系,并将此套经验带回企业立刻可以使用

【课程收获】

1、阐明薪酬绩效体系的内容、透析薪酬绩效体系的设计及优化方法,发掘薪酬体系设计的价值与问题.

2、深入了解薪酬绩效体系的价值、明确薪酬绩效设计的步骤与方法,掌握薪酬绩效设计的关键环节。

3、设计一套完成的薪酬绩效方案,并模拟运用至所服务的企业。

4、通过薪酬绩效体系设计,掌握前沿的薪酬绩效思想和工具。

5、现学现做,完成四大成果:诊断报告、职级体系表、薪酬结构表及

薪酬管理的基本要点;绩效考核指标设计及绩效管理的基本要求。

【参加对象】:企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬经理等。

课程时间2019年7月27日—28日2天

授课方法:课程讲授+实操练习

【授课地点:济南(详细地址开课前一周通知)

课程价格2980/人(含授课费、资料费、午餐费

【参课需知】:薪酬绩效设计方案是企业的大事,企业需要安排企业总经理、副总经理、人力总监、人力经理及想从事咨询师的人员参加,否则浪费时间和金钱,且不能解决实际问题。

 本课程属于两天的导入方案,是有偿方案,想免费参加的也请勿填写,我们只创造价值,仅服务于价值观认同为专业投资的企业老板,感谢您的支持!

【报名流程】:

1. 请添加郑老师微信:18560755918郑老师

2. 领取报名申请表

3. 认真填写您的报名信息

4. 缴纳报名费用

【课程纲要】

 企业薪酬激励体系设计

一、薪酬理念与设计框架

1.1 企业常见薪酬问题总结

1.2 企业差异化的薪酬实施策略

1.3 薪酬设计框架模型

二、薪酬诊断及等级工资表设计(课堂实操演练)

2.1 市场薪酬如何调研与测算?

2.2 等级工资表设计

ü 确定基准档位

ü 确定薪酬策略

ü 确定层级档差

ü 确定薪酬带宽

ü 判断适用性

ü 测算级差、重叠度、宽幅

ü 测算方案薪酬涨幅

ü 编制方案汇报图表

ü 编制职业通道

ü 编制福利地图

ü 编制人力资源权限表

……………………

2.3 企业薪酬管理诊断(课堂实操演练)

ü 部门平均工资及占比分析

ü 市场薪酬外部竞争性分析

ü 企业薪酬内部公平性分析

ü 企业薪酬职类公平性分析

ü 岗位薪酬偏离度分析

ü 等级工资表修订分析

三、薪酬动态管理

3.1 老员工入级入档方式

3.2 新员工入级入档方式

3.3 薪酬管理概要

四、新兴人才激励方式

4.1 弹性薪酬设计

4.2 虚拟薪酬设计

4.3 即时激励模式

4.4 95后激励模式

五、福利体系设计

5.1 职业生涯初期管理

5.2 弹性福利方案设计

5.3 激励福利方案设计

5.4 员工关怀项目设计

 

战略绩效管理与绩效改进

一、绩效管理理念与发展变革趋势

1.1 什么是绩效改进,与绩效考核、绩效管理的区别?

1.2 故事中看懂中国企业绩效管理难以落地的无奈

1.3 目前企业绩效管理实施过程中常见问题汇总

1.4 英国政府vs民营船主,绩效考核真正的意义

1.5 绩效管理发展变革趋势(MBO-KPI-平衡计分卡-……)

1.6 360评估和OKR是绩效管理工具吗?

二、绩效计划——指标分解与标准确定

2.1 指标分解常见工具:

工具:杜邦分析法、KPI、价值数、鱼骨图、平衡计分卡

2.2 战略地图与平衡计分卡

企业战略规划与战略地图设计

某大型生产制造企业平衡计分卡梳理流程及核心内容

现场演练:某集团公司大区经理平衡计分卡设计

2.3 BLM和BEM

2.4 企业不同层级KPI提炼标准

2.5 KPI指标五类常见错误

案例:文档归档率、财务报表提交及时率为什么不是KPI?

2.6 KPI指标库和指标卡选取原则

现场演练:流程梳理法选取KPI指标

2.7 绩效标准的提炼

案例:人大附中如何学生学习过程中实施绩效改进?

      技术研发企业如何提炼非量化的绩效标准?

      后勤职能部门如何提炼非量化的绩效标准?

2.8 KPI指标卡的设计

三、绩效辅导与面谈

3.1 管理者角色在绩效管理中的定位

3.2 什么是工作原则,如何提炼工作原则;

3.3 绩效辅导四个及时

3.4 管理者和员工为什么不愿意做绩效面谈

3.5 不同类型的员工绩效面谈的处理方式

3.6 绩效辅导与面谈工具解析

四、绩效评估与分析

4.1 绩效评估的流程

4.2 绩效评估的误差处理

4.3 为什么需要做强制分布,在什么情况可以不用强制分布

4.4 绩效管理数据化解析

4.5 企业绩效评估常见问题及解决办法

五、绩效结果应用

5.1 绩效结果在奖金发放上的应用;

5.2 绩效结果在薪酬管理中的应用

5.3 绩效结果在培训管理中的应用

5.4 绩效结果在职务调整和调动中的应用

、绩效改进工具介绍与演练

6.1 OGSM

现场演练:企业中不能量化的问题如何量化、如何培养下属团队自己找到解决问题的方法、问题明确责任到人如何解决、跨部门沟通与协作效率如何提升、什么是CEO的指标逻辑等;

6.2 关键价值链

现场演练:结果指标怎么分解为过程指标、没有客户,团队应该做些什么?

6.3 绩效改进模型(BEM)

现场演练:绩效改进如何在本企业应用、资源、环境、流程、工具等过程管理中的优化方法、绩效改进工具实操等

、知名企业绩效管理经验总结

7.1华为绩效管理经验总结

7.2IBM绩效管理经验总结

7.3阿里巴巴绩效管理经验总结

7.4腾讯绩效管理经验总结

7.5海尔绩效管理经验总结

【授课专家】:王伯岩 老师

 北京众达朴信管理咨询有限公司创业合伙人、人力资源咨询顾问、GHR环球智库薪酬绩效专家、高级培训讲师、浙江大学、厦门大学EDP特聘讲师、FESCO、时代光华、郑州卓米会、成都HR俱乐部特聘人力资源专家、Hroot2015年度人力资源卓 越贡献奖、2016年中国百强培训讲师。

王老师具有十年人力资源数据研究和管理咨询行业经验,专注于人力资源核心体系建设、人力资源效能管理等研究方向;案例故事详实,往往能针对客户需求切中问题要害。对于课前的准备更是精益求精,因此很多客户称他为“系统化培养人力资源管理人才的教练员”。课程以实战和落地著称! 

  核心课程:    《大数据时代下的人力资源管理趋势》《组织变革管理》《现代企业薪酬体系设计》《现代企业激励机制建设》 

 

【服务客户】 (部分    部分服务过的客户:    可口可乐、恒大商业、百度、网易、万达集团、宝安集团、蒙牛、麦当劳、中国人民银行、万科地产、南车时代、正荣集团、上海证大集团、远大医药、深圳机场、金科控股、中源协和、美的集团、万达集团、绝味食品、乌镇旅游、知乎、东软集团、神州数码.......

关键词: 薪酬   绩效        

济南方森企业管理咨询有限公司,专营 人力资源管理咨询服务 人才测评、人才盘点 企业内训 等业务,有意向的客户请咨询我们,联系电话:0531-87038220 / 13153008230

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