济南方森企业管理咨询有限公司

很多企业推行绩效的困惑：“我们也曾推行过绩效管理系统，不是员工怨声载道，就是虎头蛇尾、不了了之，究竟好的企业是怎样推行绩效管理系统，并把它作为管理工具的呢？”，“绩效考核谈了很久，也全力地推行了，但就是没有效果。我们知道绩效管理是很好的管理工具，但为什么一到我们这里就无效了呢？”。只有在公司战略和运营层面上，探讨绩效管理的内容，掌握绩效管理的实质，才能提高组织绩效，支持实现战略目标，确保企业能长期健康发展。

疫情，越来越多的企业认识到线上培训的重要性！ 越来越多的培训机构开通线上培训！ 线上培训，不是变革，而是： 让想发展的企业找到出口！ 让想学习、想成长的员工看到未来！ 培训，不管线上线下，从来都是给那些不断寻求发展的组织、个体。

年底了，用一位老板的话“总结一片，方案一堆，但是针对性不强，不能解决实际问题呀！”最近几家企业在问年终奖发放的方案设计、薪酬如何调整、明年的人才怎么培养、年度的经营规划制订等问题，为了帮助企业家朋友快速解决管理问题、有效设计管理方案，特推出“年度微咨询优惠产品”。

9月12-13日方森咨询公司举办了第13期薪酬绩效的培训，本次培训的主题是：薪酬激励性方案设计。

《薪酬方案设计》培训重磅来袭！9月12-13日 济南 薪酬绩效类培训，方森咨询一年只做一次！帮助企业老板、HR真正能学会薪酬设计！ 老板该给多少？员工该拿多少？ 作为老板，作为HR， 如何设计您的薪酬体系才能 实现员工的激励？ 如何设计您 的薪酬体系才能让员工感觉“之”？

2014年8月29日，中共中 央政治局审议通过了《中央企业负责人薪酬制度改革方案》，决定于2015年开始正式实施中央管理企业负责人薪酬制度改革。时隔五年，2019年12月31日，国() 务 院国资委公布了负责管理的97家央企负责人2018年度税前薪酬。

人力资源社会保障部 全 国总工会 中国企业联合会/中国企业家协会 全 国工商联 关于做好新型冠状病毒感染肺炎疫情防控期间稳定劳动关系支持企业复工复产的意见 人社部发〔2020〕8号

企业推行绩效时，存在很多问题和困惑，如何解决这些困惑？ 方森咨询带您实战演练如何找到方法。 1、绩效考核在期末打分时，新员工和老员工的绩效成绩一般谁高些？为什么？ 2、合理制定目标的原则是什么？ 3、什么样的企业适合用战略地图？ 4、部门绩效和部门经理绩效是一样的吗？为什么？如果是一样的，合理不合理？如果不一样，哪里不一样？ 5、试着制定出您自己岗位的绩效指标，并把绩效指标量化。 6、不同的管理层在给员工打分时尺度会有所不同，应该如何解决？ 7、制定考核周期时应该参考哪几个因素？ 8、在计算销售提成时，应该根据销售收入、利润还是数量计算呢？为什么？ 为给企业解决绩效管理中的实际问题，方森咨询特聘请了国内人力资源领域的前沿专家冯涛王老师。

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7、27—7、28，由山东方森企业管理咨询有限公司举办的《薪酬绩效体系设计方案实操班》的培训，在济南开课。方森咨询请来了有名薪酬绩效专家王伯岩老师，在老师的热情讲解下，学员们在知识的海洋开辟一条新的道路。

面对企业人才争夺更趋激烈的市场态势，面对企业经营成本不断上升的同时，员工的期望也越来越高，薪酬管理已经成为企业关注的核心问题。薪酬体系设计是否完善对人才的选用育留及企业整体业绩有着直接的影响。方森咨询公司请来了国内人力资源领域的前沿专家王老师为大家手把手教授大家做方案。