济南方森企业管理咨询有限公司

人力资源社会保障部 全 国总工会 中国企业联合会/中国企业家协会 全 国工商联 关于做好新型冠状病毒感染肺炎疫情防控期间稳定劳动关系支持企业复工复产的意见 人社部发〔2020〕8号

企业推行绩效时，存在很多问题和困惑，如何解决这些困惑？ 方森咨询带您实战演练如何找到方法。 1、绩效考核在期末打分时，新员工和老员工的绩效成绩一般谁高些？为什么？ 2、合理制定目标的原则是什么？ 3、什么样的企业适合用战略地图？ 4、部门绩效和部门经理绩效是一样的吗？为什么？如果是一样的，合理不合理？如果不一样，哪里不一样？ 5、试着制定出您自己岗位的绩效指标，并把绩效指标量化。 6、不同的管理层在给员工打分时尺度会有所不同，应该如何解决？ 7、制定考核周期时应该参考哪几个因素？ 8、在计算销售提成时，应该根据销售收入、利润还是数量计算呢？为什么？ 为给企业解决绩效管理中的实际问题，方森咨询特聘请了国内人力资源领域的前沿专家冯涛王老师。

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7、27—7、28，由山东方森企业管理咨询有限公司举办的《薪酬绩效体系设计方案实操班》的培训，在济南开课。方森咨询请来了有名薪酬绩效专家王伯岩老师，在老师的热情讲解下，学员们在知识的海洋开辟一条新的道路。

面对企业人才争夺更趋激烈的市场态势，面对企业经营成本不断上升的同时，员工的期望也越来越高，薪酬管理已经成为企业关注的核心问题。薪酬体系设计是否完善对人才的选用育留及企业整体业绩有着直接的影响。方森咨询公司请来了国内人力资源领域的前沿专家王老师为大家手把手教授大家做方案。

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