人才驱动的时代,识人用人是必须

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   不确定性的时代,企业要想持续寻找、发现、把握新机会,实现不断增长,需要积极发挥人的主观创造力,需要识别高价值人才并做好任用管理。识别任用并培养关键人才已成为当下企业经营工作的重点。

很多人认为人才管理有点虚,似乎不值得在这个方面投入宝贵的时间和精力,这样的观念必须改变。因为 “发现机会的是人,制定战略的是人,落地执行的还是人”。只有真正把组织人才放在首位,并落实人才管理的各项工作,企业经营的各个方面才会发生凸显效果。

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企业如何做好人才的识别和管理,助推企业效率提高呢?我们可以为企业提供一套非常成熟和完善的《关键人才能力标准与培养项目方案》。具体方案如下:


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