山东方森企业管理咨询有限公司

热线电话:0531-87038220

关注我们

  • 微博
  • 微信
  • QQ好友
  • QQ空间
  • 百度
管理制度体系咨询

企业管理制度体系咨询


企业管理发展阶段

1、 初出现什么问题解决什么问题救火式管理 

2、 发展期:完善与管理相关的各种制度,规范化管理

3、 发展期:企业能够按照制度及流程运作,制度化管理

4、 成熟期:企业形成自有的企业文化并根植每位员工的心中,并为公司的长期战略共同努力文化化管理

各个阶段所经历的时间可长可短,但依然是逐步发展的。如果没有先建立一套规范化的制度,企业运作无所依据,会出现混乱、风险。为了企业的稳步发展,建立起一套完整、规范的管理制度体系相当重要。

方森咨询公司在为企业提供服务的基础上,整理出一套一般企业的制度体系,因各行业还特点不同详细的内容需要根据行业、企业实际制定故在此只列出参考项目。


管理制度体系参考项目

一、组织管理系统

1、公司介绍        2、公司大事记       3、公司章程

4、公司组织架构    5、公司各部门职能

二、行政管理系统

1、 办公室管理制度   2 会议管理制度     3 出差管理制度 

 4、 文书管理制度    5、 档案管理制度     6、 保密管理制度

7、 办公用品管理制度 8、 车辆管理制度      9、 安全保卫制度

10、 食堂管理制度

三、人力资源管理系统

1、 人力资源制度基础文件

1) 组织机构图  2) 各部岗位设置及人员编制 3)公司级别层次表

D、 职位说明书

2、 考勤及休假管理制度

3、 招聘管理制度

4、 员工发展管理制度

5、 员工培训管理制度

6、 薪资管理制度

7、 员工福利制度

8、 绩效管理制度

9、 奖惩管理制度

10、 合理化建议制度

11、 员工离职管理制度

四、财务管理系统

1、 资金管理制度   2、 财产管理制度    3、 财务控制制度

4、 报销管理制度   5、 会计档案制度    6、 审计工作制度

五、市场管理系统

六、营销管理系统

、物采原料购管理系统

1、仓储管理制度   2、盘点制度    3、出入库管理制度

 

制度体系系统化建设方案

 

1、澄清制度建设需求:

明确的内容包括:战略规划、管控模式、上级单位要求、内控体系要求等等,形成《制度建设方案》

2、明确组织的责权关系:

需要梳理各层次管理权限梳理各部门职责边界,构建具体、明确的责权体系

3、进行制度体系框架设计:

基于组织与业务价值链分析,搭建分层分类的企业制度体系框架

4、进行制度内容框架设计

根据企业业务开展实际,选择制度的形式,制度的组合模块,制度命名及编写的格式
5、制度评审

由企业与咨询公司组成的项目专家对设计的制度体系进行评审

6、制度落地

对制度体系进行培训、宣贯和推广,建立制度管理流程,实现制度的自我优化与创新。

  

当前很多公司制度的订立并不缺乏,但是繁多杂乱,政出多门,相互抵触,结果是形同虚设,甚至造成负面影响。

企业管理制度需要系统性、规范性、有效性,企业可以制定一个"规章及表单管理制度",规范规章表单的编写责任,审批程序与权限,修改程序及权限,废止程序及权限,培训及实施过程等。

 


人才测评


公众号


联系人:马老师                              手机:13153008230 / 18560755918

固话:0531-87038220                     地址:山东省济南市泉城路264号

Q Q:3281199088                            邮箱:byway1@126.com

方森云学院


联系方式

技术支持: 全企网 | 管理登录