年度微咨询产品

年底了，用一位老板的话“总结一片，方案一堆，但是针对性不强，不能解决实际问题呀！”最近几家企业在问年终奖发放的方案设计、薪酬如何调整、明年的人才怎么培养、年度的经营规划制订等问题，为了帮助企业家朋友快速解决管理问题、有效设计管理方案，特推出“年度微咨询优惠产品”。

一、年终奖的合理设计与发放

年底马上到了，年终奖金发放成了企业家朋友头疼的一件事情。发还是不发？发多少合适？为什么有的企业一发完年终奖，员工就提出辞职？企业需要结合自身经营情况，明确合理的分配方案，做到制度透明、办法公正、程序合理。

二、薪酬方案的调整

一年即将过去，薪酬制度需要进行回顾，针对不合理的地方，需要做出调整。如何调整？调整哪些具体的内容？参考什么进行调整....我们的咨询团队将会通过科学的薪酬设计工具（工具自带岗位评估、市场数据对比）对客户的薪酬进行诊断和调整，提高薪酬的公平激励作用。

三、人才盘点与员工发展规划

当今，人才是企业发展的核心，企业清楚自己有多少人，但很少企业清楚自己有多少人才？一没有人才判断的标准，二没有人才识别的标准，三不知道人才如何培养？

所以，年底老板在盘清“钱袋子”时，更应该盘清“人袋子”（即人才库），否则明年的钱从何而来呢？

四、年度战略复盘及战略研讨会

如何全  面总结2018-2020年经营业绩？如何有效制订2021-2025年战略规划及2021年度经营计划？战略复盘及战略研讨会将帮助企业家朋友走出困惑、明晰方向！

战略复盘内容：复盘2018-2020年战略目标、运营业绩、团队建设与人才培养、客户服务等，并在此基础上总结经验、提炼规律。

年度战略研讨会内容：战略分析、战略产品设计、2021-2025年战略目标设定、战略地图设计、年度经营计划编制等。

 五、年度营销管控研讨会

如何有效设计市场布局及推广体系？如何有效设计客户分类管控及服务体系？如何有效设计销售团队管控及激励体系？营销管控研讨会将帮助企业家朋友走出困惑、明晰方向！

营销管控研讨会内容：设计市场布局及推广体系、设计客户分类管控及服务体系、设计销售系统组织架构、销售人员选聘、培养、薪酬激励体系等。