基层员工用工风险盘点

基层员工用工风险盘点

员工胜任力与风险指数盘点

员工胜任力与任职风险指数

员工胜任力是指能区分杰出绩效水平和一般绩效水平的个人行为特征，主要用于判断个人的能力素质的标准。

任职风险指数是以该员工在岗位上有可能会产生的潜在任职风险，这些潜在任职风险在特定的条件及压力环境下有可能转化为显性危机，这种显性危机将会给组织带来各种意想不到的、甚至是破坏力很大的风险。当然，在特定的条件及压力环境不具备的时候，任职风险指数仅仅是一种潜质的任职风险，不会构成任职破坏力。

胜任力和风险指数测试维度

在长达20多年的人力资源管理实践中，结合人才盘点总结的基层员工岗位的通用胜任力模型，主要包括四大维度17个子维度，任职风险指数主要由三个子维度构成，具体如下表。

胜任力和风险指数测试的用途

1、人才盘点。组织内每年一度的基层员工胜任力盘点+任职风险盘点。

2、基层员工培训。在培训前对培训对象进行测评评估，发现胜任力缺口，有针对性进行。

3、任职风险调查。将任职风险调查嵌入在胜任力测评之中，使任职风险调查更具有客观性。

胜任力和风险指数测试的功能

《员工胜任力与风险指数盘点》测试分为五大维度20个子维度共计120题，测评时间大约为10—20分钟，测试可以由员工自行填写，也可以由员工的主管或者是对该员工有深刻了解的组织人事部门进行填写可。

本测评主要用于整个组织层面对所有员工的胜任力盘点及任职风险盘点，使组织明确员工层面的胜任力缺口争取弥补，明确组织内的潜在任职风险进行必要的预防，减少风险。

本测评的“劣汰”功能突出。所谓“劣汰”功能就是测评中得分低的项目及评语差的项目的正确性、真实性一般均很好。相对来说，测评中的“优秀”项目，因为测评时间及范围的限制，不可能全面，因而或许会缺乏“充分性”，需要用多种测评工具来进行相互印证。

《员工胜任力与风险指数盘点》测评独创性地将胜任力盘点与任职风险盘点相结合，使组织内一年一度的胜任力盘点与任职风险盘点相结合，可以预防组织的潜在风险，减少组织的不必要损失。

注明：本测评由北京西三角人事技术研究所研发。