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你的企业具备绩效管理实施的条件吗？你的企业具备绩效管理实施的条件吗？ 谈起绩效，很多企业都是辛酸史。 一企业给我电话，说企业绩效实在推不下去，让帮其看看是哪里的问题。与其深入沟通了他们的绩效方案、企业管理现状及推进情况后，一个感觉就是，“楼房施工图”给到了“盖土屋的施工队”，要技术没技术，要社保没设备，更缺少建楼房经验的人。感觉企业推进他们的“绩效”方案真的很难！ 绩效考核对企业虽然是一种天然的需要，但其绝非发奖金那么简单，企业要想有效开展绩效管理，需要意识到绩效管理工作的系统性，尤其需要清楚基于管理逻辑企业应具备绩效管理实施的基础条件。 绩效管理实施的基本条件 企业实施绩效管理，必须考虑自身的发展现状，在现有情况下，采取合适的管理方式，而非一味地不考虑现实盲目地去套用或使用不符合实际的管理工具。尤其是绩效管理，工具本身没有好和差，重要的是是否具备使用的基础条件。实施绩效管理一般需要具备以下基础条件： 条件一：战略目标分解体系是否具备？ 目标明确与合理分解是考核指标确定的基础。 条件二：预算管理体系是否具备？ 资源与目标配套，目标才有可能真正实现，考核也才有了意义。没有资源只有目标的指标，员工看不到支持。 预算分解的结果也是考核指标的一个重要来源。 条件三：岗位职责分工体系是否有？ 基于合理的组织结构和岗位分工，才能保障指标合理。根据给企业提供的服务了解，很多中小企业的岗位职责分工体系都是非常模糊的。 条件四：财务核算体系是否具备？ 考核中涉及的财务指标与业务口径要统一，核算的细分程度符合业务目标分解的需要，数据测量及时准确，考核才有可能顺畅执行。 条件五：管理人员的管理意识和管理能力是否具备？ 考核指标中往往难免包含管理人员评估的部分，尤其是定性指标，目标的完成过程也需要管理人员及时有效的指导，这就需要管理人员的意识和能力相匹配。 很多企业的管理员工不具备指导下属的能力，这也是绩效无法做好的一个重要原因。 条件六：企业的信息化水平是否有？ 目标分解和考核的深入，需要管理不断精细化，包括财务和业务数据提取、沉淀和计量的精细化。为了保障数据提取的准确性和效率，往往需要信息化水平的同步提升。 企业信息化水平在近两年有了很大提高，但在信息准确性、完整性方面还有待提高，能够接入绩效管理的信息整合也有待提升。 自检一下，你具备几条绩效管理实施的条件？
小结 绩效管理作为人力资源管理的一个重要专业模块和企业运营管理循环的一个关键环节，在具体实施中需要与目标、预算、信息管理等体系相衔接。更为重要的是，绩效管理必须适应企业业务逻辑的变化，要根据企业价值创造和利润产生的最新逻辑完成岗位分工、目标分解，并最终通过绩效管理完成员工贡献的认定，保持组织内部的责权利对等，实现“企业发展”与“员工回报和成长”之间持续的良性互动。
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