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老板时间管理专题-老板应该抓什么、放什么？老板时间管理专题标题：老板应该抓什么、放什么？ 有个老板跟我说：“我每天一睁眼，几十个人等我拍板。采购要批、人事要签、客户要谈，连食堂菜单都要我看。” 我问：“那你还有时间想战略吗？”他苦笑：“哪有时间。” 这是典型的“老板成了公司最大的瓶颈”。 我们建议他做三件事： 建规则：多少钱以下、什么事、谁决策，写成制度 控风险：只抓三件事——现金流、核心团队、大客户 放权力：明确授权边界，出了边界你管，边界内他们定 三个月后，他跟我说：“现在每周能腾出两天，想想明年怎么走。” 老板视角：老板的时间花在哪儿，公司的未来就在哪儿。如果天天陷在琐事里，不是员工不行，是管理机制没建起来。
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