战略落地专题-战略很丰满，落地很骨感？
战略落地专题
标题：战略很丰满，落地很骨感？
每年年底，老板们最爱干一件事：定战略。翻PPT、画大饼、喊口号。然后呢？第二年发现，战略是战略，执行是执行，两回事。
为什么？因为中间缺了组织能力这一环。
我们帮一家医药企业做战略拆解时，发现他们的年度目标是“销售额增长10%”，但：
1.销售部不知道新客户从哪儿来
2.市场部预算砍了一半
3.人力部还在招去年定的岗位
战略落不了地，不是因为大家不努力，是因为战略没拆成任务。
我们帮他们做了三件事：
战略地图：把增长30%拆成“老客户深挖+新客户开发+新产品上市”
部门KPI：每个部门领走自己的那块任务
资源匹配：砍掉不重要的项目，把钱和人都往战略方向上砸
一年后，增长12%，超过目标。
老板视角：战略落不了地，别怪员工，先问自己：战略拆成动作了吗？资源配到位了吗？大家知道怎么干了吗？
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